2022年4月19日上午，公司召开一季度生产运营经济分析会，常务董事王跃瑜主持，公司经营层成员和各部门负责人参加会议。

会议听取了企管部关于2022年第一季度生产运营经济分析报告。16个部门就当前工作开展情况和工作中的难点、问题进行一一汇报，各分管领导根据分工对当前工作提出意见要求。

会上，常务董事王跃瑜就下一步工作进行部署安排。他要求，一是加快推进重点工作落实，要进一步推进供水管网工程建设，按照“当年工程当年完工”的原则，除经公司研究明确不可实现的，确保所有道路管网工程于今年年内全部完成，最迟不能晚于次年春节前；要加快推进老旧小区改造工作，加大老旧小区开发力度，把协调推进老旧小区改造工作纳入重点督办事项；要积极克服疫情影响，全力保障供水生产、抢修和工程施工的物资供应；要加强应急抢修工作，抓大管小，合理调配资源；要加大施工现场管网巡视巡检力度，加强管网安全维护。二是加强监督考核，组织对相关部门重新进行责任界定，制定新的奖惩办法；加强绩效管理，重新制定量化指标，突出对中层以上干部绩效考核；加大督办力度，推动工作落实。三是做好开源节流，要进一步盘活公司闲置存量资产，加强车辆管理和办公用品管理，严格控制非生产性支出，降本节流。

会议还针对各部门提出来的水厂设备维修、资金安排、物资供应、用户投诉和重复办理、水表更换等具体问题进行了逐一答复和处理，提出解决意见，明确责任部门。  

        （办公室）