为推进落实公司一季度经济分析会等重要会议工作部署，办公室根据会议安排，梳理出涵盖生产保障、工程施工、供水服务、绩效管理等7个方面34项重点工作，涉及承办部门12个。截至目前，第一阶段报送工作各部门均已按要求完成。

公司召开一季度经济分析会及专题会议，对当前公司生产运营中的重点工作进行安排部署，明确承办部门、目标任务和完成时间。会议同时明确，把落实公司会议部署和督办事项情况纳入绩效考核内容。

因各部室承办的督办事项数量不同，而且每项督办事项办理的难易程度和完成时间也不同，办理过程复杂多变，时间不易控制，这些都给督办工作带来难度。办公室切实履行督办职责，加大对会议决定事项和工作任务的督办力度，对全部34项督办事项按照“一事一档”原则进行逐一建档，加强工作落实的过程管控，对督办事项完成情况进行跟踪落实，对进展情况进行督查和汇总，确保各项工作落实到位。  

                       （办公室）