根据年度考核计划安排，公司绩效考核小组于7月20日—24日对15个部门进行了第一季度和第二季度的考核工作。

本次考核采用钉钉抽查和现场查验的方式，对各类转办单与纸张资料的同步使用情况以及各部门钉钉工作的办理情况等进行了大量的资料搜集，并于考核结束后对7个部门形成了书面的汇总意见和考核总结。考核过程中各部门积极配合，从考核结果来看，各部门流程执行比较到位，钉钉转办也较以往有很大改进。

绩效考核工作的推进，是完善经营业绩考核制度的重要举措，是激励约束覆盖到员工的制度保障，对形成合理的薪酬分配机制起着十分重要的作用，同时也有助于企业经营业绩考核工作的水平更规范、更精准，促进企业持续健康发展。

在以后的工作中通过加强关键岗位的业务培训，严格按照业务流程做好本职工作，做到有问题、有疑惑随时反映，才能把工作实实在在做到位，使工作风险系数降到最低，实现精细化管理。(人力资源部)