为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，公司于今年5月份组织开展了针对公司内部各项规章制度的梳理、修订和完善工作。此次制度修订坚持科学性、规范性、可行性和操作性相结合的原则，对行之有效的制度继续完善执行，对不符合企业发展要求，操作性不强的制度进行了废止。

本次制度修订共有三个阶段，分为梳理查找阶段、修订完善阶段和确定汇编阶段。企管部组织各部门根据实际工作需要，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的管理制度初稿，后经各部门分管领导审阅后，于6月中旬完成了管理制度的整理汇编。整理汇编后，公司管理制度由原来的68个整合为62个，具体内容涵盖综合管理、生产管理、经营服务管理等十项内容。

公司管理制度的修订和完善是确保制度可行性的重要措施，也是确保公司各项管理工作有效开展的重要基础，有效杜绝了管理上的盲区和漏洞，确保了公司各项工作有章可循、有法可依。下一步公司将通过加强制度约束、督促制度执行，切实发挥制度优势，提升管理水平。   

                       （企管部）