9月9日，公司召开8月份经济运行分析会。对8月份主要工作开展情况和主要经营指标完成情况进行总结分析，并就下一步经营工作的开展进行部署安排。公司常务董事樊志平主持会议并做重要讲话。经营层范宗军、张兴业、代景清、颜海荣、李公晋、燕强出席会议。

 会议首先报告了8月份产销差率、水费回收率等主要经营指标的完成情况，并进行了分析比对，1—8月份主要经营指标完成情况均超去年同期。

 常务董事樊志平对8月份公司重点工作开展情况、发现的问题进行总结分析，并对重点工作做安排和要求。樊总对1—8月份取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。

  一是推进应急管理部及营业中心筹建工作。要求筹建部门负责人尽快拿出基础方案，分管领导牵头加快推进，力争在最短时间完成组建工作。并对两部门筹建期间的责任分工进行了明确。

  二是完善钉钉“收文办理”流程。对“收文办理”钉钉流程相关环节进行修订，以减少重复办理率。公司其他事项存在类似无反馈问题，由信息中心与各部门研究。

三是做好供暖锅炉及配套设施强检工作。临近冬季供暖要对供暖锅炉及配套设施进行强检。要求后勤部严格按国家关于特种设备的管理要求做好周期检定，确保锅炉及相关设备设施运行安全。

  四是做好夏季供水管理方案全员考核竞赛活动总结工作。各部门要结合这次活动开展进行经验总结，考核办要在活动结束后汇总各部门考核意见，形成考核结果，并借助第三方咨询机构的协助，对公司薪酬架构调整做好方案。

  五是抓好历史拖欠水费的清理工作。针对稽查大队发现的2018年至今因未交水费也未实施停水而生成的欠费进行清理。由客服中心划定时间线，列出欠费用户明细，集中清理，及时完成。今后要加大对抄表员的考核力度，对欠费用户及时按规定程序停水，避免后续出现的一系列问题。

  会议还通报了近期发现的违反公司劳动纪律人员的处理情况，要求各部门开展自查自纠，避免同类问题再次发生。

  最后，樊志平再次强调，各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。全体员工应珍惜公司这个平台，坚定信心，凝聚力量，特别是针对当前公司存在的问题和未来发展思路，开诚布公、集思广益，与公司共同提高、共同发展。

（企业管理部）