每周一期的《供水信息》、每月一刊的《临沂供水》和持续更新的公司网站，是公司宣传的三大阵地，可以展示工作成绩，树立先进典型，讲好供水故事，宣扬企业文化。同时，会从所有投稿中择优并外投至建设、水协以及临沂日报融媒体等各级平台，进而展示公司风采，树立社会形象。

梳理各部门的投稿情况来看，不管是数量还是质量上，部门之间存在较大差距。有些部门工作显著、捷报频传，令人感觉部门干劲足、成绩多，显得朝气蓬勃；有些部门虽然工作做了很多，寂寂无闻，鲜少宣传，能不说则不说，显得非常“低调”，缺少存在感。

这些“低调”的部门分析原因大抵有以下几种：有的觉得自己的工作成绩少，找不到宣传点；有的认为宣传是出风头，多一事不如少一事；有的认为宣传工作就是“花瓶”，可有可无；有的把宣传当作宣传部门的事，不过问、不支持，自己也懒得写、懒得投。

把不重视宣传当低调，显然是对宣传的重要性认识不足。所谓的低调并不是“隐身”，而宣传工作也不是“花瓶”。

一个部门工作的开展既要根据公司的规划安排，又需要其他部门的协作配合，还要依靠本部门员工的支持和努力。对于一个部门负责人来讲，抓好用好宣传工作，可以让公司领导及时掌握部门的工作进展和完成质量并适时决策调整，这是另一种形式的工作汇报；可以让其他部室了解你的工作进度并相应配合，这是工作上的沟通；可以让部门员工清楚你的工作思路以更好地推进工作，这是工作动员。有的人会说这些可以通过开会的方式去汇报、去沟通、去动员，但是开会和宣传是两种不冲突的方式，甚至以宣传的方式往往会起到四两拨千斤的奇效。

作为一名部门负责人，不仅仅要会汇报，也要会宣传、懂宣传、用宣传，善于为部门发声。即使个人行事作风喜欢低调，但与搞好本部门的宣传工作并不冲突，既可以本着“功成不必在我”的精神，脚踏实地、埋头苦干，努力干出成绩，在汇报、宣传时“有话说”、“有文写”，又要重视宣传、善于宣传，亮出部门成绩，展示员工风采，这是对部门工作和成绩的尊重，也是对员工努力和付出的认可。个人的低调不能让部门的成绩和员工的努力跟着一起低调，甚至“隐身”。

再从公司层面上说，每个部门的工作都是公司供水服务职能的体现，每个部门所获得的荣誉和成绩、用户送来的每一面锦旗和每一个点赞，都是为公司社会形象的树立添砖加瓦。作为一名部门负责人，应该有责任和意识抓好部门宣传工作，既是为部门发声，为员工发声，更是为公司形象添彩，为企业文化增色。

在水言水。我们作为供水人，知晓“水善利万物而不争”，但水虽不争，亦有涛声。善鸣才能达于九天，人言于声，而部门、单位或公司则闻于宣传。

毕竟，所鸣所宣并非关系一人。

（办公室）