2022年7月19日上午，公司召开2022年第二季度暨上半年生产经营分析会，会议由常务董事王跃瑜主持，公司班子成员和各部门负责人参加。会议听取了公司第二季度和上半年生产运营情况分析汇报，听取了各部门第二季度工作简报，并对相关经营指标进行讨论分析，对下一步工作进行部署。

会议认为，上半年公司全员积极克服疫情影响，全力保障生产经营稳定运行，主要经营指标基本达到“时间过半、任务完成过半”目标。在充分肯定上半年工作成绩的同时，会议对于部门提出的8万吨来水减少问题、提升检漏工作水平问题、处置部分用户违规用水问题、自备井用户开发工作等8项问题逐一进行深刻剖析、分析原因，研究制定解决措施，通过认真梳理和组织整改推动下一步工作实现新突破、取得新成效。

常务董事王跃瑜就当前重点工作进行部署安排。（一）加快推进工程进度。当前因兰山区审批局和兰山区住建局对相关工程手续办理有新的要求，造成工程推进缓慢。为此，公司成立协调专班工作组，针对当前工程公司规划手续审批，及支持尽快完成工程施工的有关政府部门做好具体沟通协调工作，以加快推进相关工程手续的审批进度。工程公司要想方设法克服当前困难,积极主动解决面临的问题，加快推进16条道路工程施工进度，确保全部工程于年内完工。（二）在安全生产管理方面，提出了加强安全培训和开展安全隐患排查等意见，并明确了下一步抢修工作原则上使用公司内部员工、取消工程公司的工程和检修派工单、加强施工现场安全管理等4项重点整改任务。

会议还就下一步如何加强资金收支管理、做好物资采购管理、重视企业文化建设等方面工作进行部署。

（办公室）