近日，山东亚岱建设工程有限公司召开2023年度安全生产会议。会议分析了当前面临的安全生产形势，对 2023年工作进行动员部署，组织集中学习公司验收管理规定和施工管理办法。工程公司经理周东鑫主持会议。

2022年工程公司以“防风险、保安全、迎二十大”为主线，遵循“总公司主导、工程公司主控、项目主抓”的管理思路，统筹疫情防控、发展与安全，采取“分级化管理+包保机制”切实有效的管理举措，抓实抓细施工设备管控、隐患整改成效、安全教育培训等重点工作，全面实现年度安全生产工作目标。

2023年工程公司将认真落实安全生产各项部署，把安全工作放在发展全局来谋划和推进。加强兰山老城区供水管道建设，落实好企业安全主体责任，完善工程公司、项目层级，织密行政、技术、实施、监督安全生产四个责任体系；加强指导各项目精准辨识各自面临的安全风险，分层级、分专业、分领域建立安全风险管控重点，切实增强“公司主控、项目主抓”的管理职能；推动构建“安全部门主导、业务部门主责”的良性工作机制，重点发挥好统筹协调、监督服务的职能，将安全生产与业务工作同时策划部署、同时推动落实、同时改进提升，共同担负起企业安全主体责任；狠抓班组安全建设，有针对性的加强和指导班组长工作技能，进一步带动、强化一线作业人员安全培训。

            （山东亚岱建设工程有限公司）