近期工程公司加强领导，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实责任，采取多项措施强化人员队伍安全培训和监督检查考核，提升施工安全管控能力，助力公司高质量发展。

一、组织项目管理办与安全检查人员采取定期、不定期相结合的检查方式，加大现场安全隐患排查、整治力度，做好各工地文明施工管理。工程公司按照当月产值加大现场安全设施投入。项目管理办严格实行分段划分管理，明确各工程安全责任，层层压实安全职责。各工地加强挖掘作业安全管理，狠抓作业人员的安全教育和动态安全管理，尤其是加大挖掘、起重吊装、吊索、吊具检查频次和力度，确保起重吊装作业安全。

二、加强施工安全培训教育。工程公司不定期组织开展安全知识专题培训，由负责人集中带领全体人员学习安全生产法律法规和公司施工规定，严格落实要求，守住安全底线。每周召开安全工作例会，通报现场发现的隐患及预防措施，通过收集、分析近期发生的生产安全事故，做到警钟长鸣、引以为戒。公司项目部还向管理人员及班组人员发放《工程项目现场施工管理办法》，将施工过程中存在的隐患及预防措施整理归集，以图画形式进行展示，用正确和错误示范比对，让安全知识变得简单易懂，并组织全体施工人员学习贯彻，增强了施工人员的安全意识和安全素养，形成项目提升人人有责的良好氛围。同时公司还组织安全管理人员参加临沂市安全人员技能培训，提高施工管理人员综合素质。               

（工程公司）